Nuevamente se tensionaron las relaciones entre la minera Collahuasi y el sindicato de trabajadores. Después del fallo que desfavoreció a la compañía que solicitaba tres años de cárcel para la directiva sindical, un nuevo hecho vino a complicar el clima interno. Esta vez fue la solicitud de censura a la directiva que un grupo de socios favorables a la empresa interpuso en la inspección del trabajo de Iquique. Las complicaciones se remontan a diciembre de 2009, cuando la compañía se enteró que Manuel Muñoz Barrientos, actual presidente del sindicato, se postularía como candidato a la directiva y decidió despedirlo. Sin embargo, el dirigente pudo participar en las elecciones y, además, interpuso una demanda de tutela cuyo fallo le favoreció y debió ser reincorporado y asumir en plenitud su cargo, ya que había obtenido la primera mayoría.
Muñoz no tiene dudas que los ejecutivos de la minera están detrás de la censura y señala que es una de las tantas maniobras efectuadas para destruir el sindicato, ello en medio de una errática estrategia de relaciones laborales que no permite mantener relaciones normales.
¿Por qué Collahuasi es una de las compañías que en el plano nacional mantiene las peores relaciones con sus trabajadores?
Es evidente que hay un problema, si usted ve, a ninguna minera en el país los contratistas les han tomado las instalaciones teniendo que desalojarlos con un avión Hércules. Al mismo tiempo, la huelga de 33 días que efectuamos el año pasado fue de impacto nacional y sumamente dura, a tal grado que la empresa pidió una pena de tres años y un día de cárcel por supuesta injurias que en nuestro diario Atipaña se les habría formulado. Pero además, son numerosas las iniciativas que la empresa ha desarrollado en contra nuestra. Por ejemplo a mí no me dejaba subir a faena a reunirme con los compañeros, nos demandó en el Ter solicitando la nulidad de las elecciones. Incentivó a través de un ex presidente afín a sus políticas y esposo de una concejala de RN, que los socios renunciaran al sindicato y formaran uno proclive a la compañía. En fin, sería muy largo de enumerar las suciedades.
¿A qué se debe esta agresividad según usted?
“Hay un problema político de fondo, y es que las compañías mineras, articuladas en un siniestro cartel denominado Consejo Minero, desean acumular ganancias con el mínimo de redistribución, porque son las condiciones que tanto la dictadura como la Concertación les ofrecieron. Y, para ellos, que surja un sindicato que no esté dispuesto a aceptar la sobreexplotación ni las pésimas condiciones de trabajo que se dan en el rubro, puede constituirse en un mal ejemplo, de ahí los furibundos ataques”.
“Por otro lado, en lo particular, Minera Collahuasi se ha caracterizado por tener una errática política de relaciones laborales, no tiene una estrategia clara. Mire, los ideólogos laborales del neoliberalismo indican que las políticas frente a los sindicatos se pueden agrupar en dos: las de desincentivo y las de cooperación. En las primeras los patrones no aceptan sindicatos y persiguen la afiliación, el caso más emblemático en el mundo es Wal Mart. Por otro lado, las de cooperación buscan construir un trato con los trabajadores vía sindicato. Pero todo eso es teoría, ya que según mi opinión, además, habría que agregarle el eje cooptación/aniquilación. En concreto, esto significa que para las mineras el ideal es no tener sindicatos y establecer en un solo conducto, vía aparataje de comunicación corporativa de las gerencias de recursos humanos, las relaciones con los trabajadores. Ahora bien, pero si los sindicatos existen, tratan de convertirlos en correas transmisoras de sus políticas de optimización productiva, por ejemplo, les conceden algunas regalías, pero los utilizan para que los “viejos” no acumulen licencias médicas. Ahora bien, si un sindicato desarrolla una política autónoma se intenta aniquilarlo”.
¿En este sentido, cuál es la estrategia de Minera Collahuasi?
“No veo una estrategia clara. Transitan entre el aniquilamiento, como fue la política del descuelgue y la petición de cárcel para sus dirigentes, y las reuniones de programación de actividades suponiendo que no hay problemas. En este caso el doble estándar los desfavorece. Increíblemente, en un año y medio han sido una tras otras las agresiones. Figúrese, que en un solo momento la compañía incentivaba la recolección de firmas para censurar a la directiva, al mismo tiempo desplegaba una millonaria campaña para formar un sindicato paralelo y simultáneamente nos tenía en el banquillo de los acusado de un juzgado de Iquique tratando de meternos presos por tres años y un día. Al mismo tiempo, se programaban reuniones con el sindicato para acordar temas de salud y otros, y tenemos invitaciones de su presidente ejecutivo para que nos reunamos, siendo que el mismo envió correos electrónicos a sus supervisores ordenándoles que convencieran “viejos” para que se descolgaran, en vez de llegar a un acuerdo con sus trabajadores. Así, los sinsentidos suman unos tras otros.
¿Cómo se resuelve tal situación?
“La compañía tiene que cesar su política errática, debe asumir sus errores y supongo que debe tener mejor personal directivo para elaborar una estrategia clara de cooperación con el sindicato. Debe hacerle caso a sus gurúes del hemisferio norte, ya que lo peor que le puede pasar es caminar sin sentido. ¿Ha visto usted que en otras mineras pase lo que sucede aquí en la relación capital/trabajo? En segundo lugar, la empresa debe despolitizar sus relaciones con el sindicato. Siempre ha actuado privilegiando lo político, un caso, hasta hace poco llevaba a los dirigentes a Santiago para que en el instituto de la UDI Tomás Flores supuestamente los capacitara. También, un ejecutivo señaló en el juicio por injurias que nuestro diario tiene un lenguaje antiguo y publica masacres que sucedieron hace mucho tiempo. Ello demuestra elaboración política y lo dijo a días que Collahuasi inaugurara una patriotera réplica de la Esmeralda. O sea nosotros no podemos acordarnos de los mineros asesinados en El Salvador o los salitreros de la Santa María, pero ello incentivan irresponsablemente el chauvinismo en una zona compleja con las heridas de la Guerra del Pacífico aún no sanadas”.
¿Si la compañía no varía su estrategia cuál es el futuro del sindicato?
“Al margen de nuestra presencia, el sindicato va a permanecer y la proyección es que se fortalezca, y aunque puede sufrir retrocesos momentáneos siempre evolucionará positivamente por dos razones. La primera es que la situación política en Sudamérica no favorece a las transnacionales, si éstas quieren permanecer acumulando ganancias en el subcontinente deberán adaptarse a la regulación que impongan los Estado, pero sobre todo los ciudadanos Esta es una nueva perspectiva ni siquiera soñada por las multinacionales que las pone estratégicamente a la defensiva. En muchos lugares la gente no quiere a las mineras y proviene de la sociedad civil, más allá del mercado y los estados nacionales, lo que también ya se ve en Chile donde los jóvenes se están rebelando. Y Collahuasi ya lo experimentó en las manifestaciones del 20 de mayo cuando carabineros debió dispersar una multitud que protestaba contra la minera por la insulsa réplica de la Esmeralda y las termoeléctricas que les proveen energía. Hoy toda la gente asocia contaminación con las mineras. Pero es importante sacar experiencias de lo que sucede en Sudamérica, el caso de Puno donde Humala alcanzó casi el 80% de los votos es más que decidor”.
“En segundo lugar, la acción agresiva de la compañía contra el sindicato sólo puede tener dos salidas: lo debilita convirtiéndolo en una asociación mutualista o lo fortalece transformándose en un instrumento que equilibre las relaciones al interior de la empresa. Pero también hoy se ve en la influencia que adquiere en el plano regional y nacional, ya que en la ciudad son numerosas las organizaciones que acuden a nuestra sede a solicitar orientación y ayuda. Después de la exitosa huelga de 33 días las cosas cambiaron en Iquique y nos hemos convertido en un referente social, por eso lo más probable es que nos unamos a otros sindicatos y organizaciones sociales, para luchar por disputar las instancias de control social a los empresarios y al Estado, para que así tengamos una sociedad más justa y nuestros hijos y nietos tengan asegurado un futuro mejor.

ESTIMADOS SOCIOS:

SE INFORMA A UDS EL MONTO DEL BONO 3º TRIMESTRE DE PRODUCCION DE COBRE Y COSTO.

Producción Cu = 100,7% $ 300.032

Costo Ajustado = 97,6% $ 27.774

CATEGORIA————–FACTOR———————BONO

ENT——————————1———————$ 406.048

E———————————1,2———————$ 406.048

D——————————–1,4———————$ 458.928

C——————————–1,6———————$ 524.490

B——————————–1,9———————$ 622.831

A——————————–2,2———————$ 721.173

T/M——————————–2,5———————$ 819.515

BONO PRODUCCION MOLIBDENO

Cumplimiento producción Molibdeno 102,7% = $24.654

CATEGORIA————–FACTOR————–BONO

ENT——————————1———————$ 24.654

E———————————1,2———————$ 29.585

D———————————1,4———————$ 34.516

C———————————1,6———————$ 39.446

B———————————1,9———————$ 46.843

A———————————2,2———————$ 54.239

T/M———————————2,5———————$ 61.635

ASIGNACION TRIMESTRAL ESPECIAL CONT. OP. MINA

Promedio Ajustado= 81,77%= $1.252 X días efectivamente trabajados.

El monto por escala es bruto, el día 22 de octubre del presente año se

Depositara un anticipo del 80% correspondiente a los montos mencionados según

escala de Sueldo, la diferencia se reliquidara en la liquidación del mes de octubre

2010.

DIRECTORIO

SINDICATO COLLAHUASI

Comunicamos a los socios que hoy 12 de octubre, entre las 11,30 y las 19,00 horas, se realizaron las primeras conversaciones entre la comisión negociadora del sindicato y los apoderados de la compañía, en las que se trataron los temas del proyecto de contrato colectivo presentado el 21 de septiembre pasado. El tenor de lo tratado fue sólo protocolar, esperando que en las posteriores reuniones se logre algún avance.

Por ello, se ratifica la marcha que se efectuará el jueves 14 de octubre, a las 11 horas desde la sede de Esmeralda 761, a la que deberán asistir todos los socios junto a sus familias. Es sumamente importante la asistencia de todos los trabajadores a esta marcha, ya que nos cohesionará y articulará para iniciativas mayores.

Por último, ratificamos que los socios no deben asistir a cursos, seminarios, reuniones y actividades recreativas impulsadas por la empresa, ya que nos encontramos en pleno proceso negociador y debemos demostrar nuestra decisión y dignidad.

La directiva